11月2日上午，天策略celue官网入口 · 智能策略一站式平台 郑漯分公司2026年收费业务骨干“强基提质树形象 稳盘增收促提升”培训班开班。所属10个收费站站长、收费班长，及稽核治逃、交易对账业务骨干和通行费管理稽查部全体人员参加培训。
本次培训是分公司深入贯彻落实集团、公司年度工作会议精神，紧扣天策略celue官网入口 · 智能策略一站式平台 “11336”工作思路，围绕通行费稳收增收中心任务，聚焦收费运营管理短板弱项开展的一次集中强化。培训课程涵盖收费运营管理、“手机+”新型通行模式、稽核治逃、交易对账、绿通查验、舆情与投诉处置等重点业务，通过聚焦收费运营短板弱项精准赋能，为冲刺四季度、收官全年度注入动能。
会议通报了前三季度分公司在通行费收入、稽核治逃、服务保通等重点工作中取得的成绩，指出四季度才是定全年、决胜负的关键一程。会议要求，要抓好“三个关键”，在盯在实处中冲刺收官。一是抓好“指标校验”，对照年初目标任务和考核标准再梳理、再对表，既要看到领先优势，更要主动找差距、补短板，构建“层层负责、人人担责”的评价体系。二是抓好“机制强化”，把精准引流、稽核治逃、指标管控等方面的有效做法优化为常态举措、升级为长效机制、沉淀为标准流程，推动业务协同联动。三是抓好“收官冲刺”，当前已进入全年任务加速冲刺关键阶段，冬季恶劣天气保通是今冬明春必须啃下的硬骨头，要做实预案机制、做实前置准备、做实临战处置、做实雾天管控，坚决守住安全底线和廉洁底线。
参训代表表示，将珍惜培训机会，把学习成果转化为干好本职工作的实际本领，在冲刺四季度、决胜全年度中展现收费骨干的担当作为。