9月22日下午，公司召开2026年度国省干线公路网技术状况监测准备工作推进会。公司党委副书记、总经理王海波，党委委员、副总经理刘强出席会议并讲话；各分公司总经理、养护分管领导、养护部负责人，公司工程养护部及监理单位相关人员参加会议。
会上，各分公司对照国评细则汇报了迎评工作现存问题、应对举措、时间节点及需协调解决事项；工程养护部传达了交通运输部监测方案、集团动员会议精神及公司迎评工作方案。
会议就迎评工作提出四项要求：一要提高政治站位，深刻把握2026年国评的特殊意义与全新变化，增强迎检的紧迫感与责任感；清醒认识今年国评呈现的新特点，坚决摒弃老经验、老思维；分公司主要负责人要亲自抓、亲自部署、亲自协调重大难点隐患，把国评迎检摆在当前工作首要位置，层层传导压力，坚决杜绝“上热、中温、下冷”的问题，推动全员进入冲刺攻坚状态。二要坚持清单导向，压实全链条责任，闭环推进各项迎检任务落地见效；构建“分公司承担主体责任、本部部门统筹督导、各技术支撑单位全力履约”的责任链条，依托“三类清单”倒排工期，将任务分解到周、责任压实到人，强化督导调度，实行周调度、周通报。三要聚焦重点短板，推动全域对标整治提升，全力争取少丢分、力争多得分；紧扣路面、桥梁、交通安全设施三大监测板块，坚持硬件实体和内业资料两手抓，既要消除可见的路面、交安设施病害，也要补齐隐蔽的档案、系统台账短板，落实全域排查整治要求。四要严肃考核奖惩，强化统筹兼顾，以国评带动养护管理长效提升。
公司将严格考核问责，本次国评迎检成效将纳入各分公司年度综合绩效考核，监理、检测、施工等外部参建单位同步纳入养护从业单位考核；坚持以评促建，进一步完善风险辨识、隐患闭环处置机制，夯实“一桥一档、一隧一档、一边坡一档”档案体系，建立养护管理精细化、标准化、智慧化长效机制。